Постановление Администрации г. Юрги от 24.11.2009 № 1887
О порядке формирования резерва управленческих кадров Администрации города Юрги
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛАСТЬ АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА ЮРГИ ПОСТАНОВЛЕНИЕот 24.11.09 N 1887г. ЮргаО порядке формирования и подготовкирезерва управленческих кадровАдминистрации города Юрги (В редакции Постановлений Администрации г. Юрги от 18.02.2013 г. N 262; от 03.10.2013 г. N 1625) В соответствии с Перечнем поручений Президента РоссийскойФедерации от 01.08.2008 N ПР-1573, в целях формирования резервауправленческих кадров Администрации города Юрги, постановляю: 1. Утвердить прилагаемый Порядок формирования резервауправленческих кадров Администрации города Юрги. 2. Опубликовать настоящее постановление в приложении к газете"Юргинский Резонанс" - "Вестнике". 3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить назаместителя Главы города по экономическим вопросам М.М. Лобанова. Глава города Юрги А.Т. Танков УТВЕРЖДЕН постановлением Главы города от 24.11.2009 N 1887 ПОРЯДОК формирования резерва управленческих кадров Администрации города Юрги (В редакции Постановлений Администрации г. Юрги от 18.02.2013 г. N 262; от 03.10.2013 г. N 1625) 1. Общие положения 1.1. Настоящий Порядок определяет механизм формирования резервауправленческих кадров Администрации города Юрги (далее - резервуправленческих кадров). Формирование резерва управленческих кадров - непрерывный процессвыявления и привлечения граждан Российской Федерации, способных имотивированных к работе на должностях в сфере муниципальногоуправления (далее - целевые должности). 1.2. Резерв управленческих кадров Администрации города Юрги - этогруппа отобранных на конкурсной основе лиц, отвечающих предъявляемымквалификационным требованиям, для замещения вакантных должностей. 1.3. Основными принципами формирования резерва управленческихкадров являются: - законность; - доступность информации о резерве управленческих кадров; - добровольность включения в резерв управленческих кадров; - единство основных требований, предъявляемых к кандидатам навключение в резерв управленческих кадров и назначение на вакантныедолжности из резерва управленческих кадров; - объективность оценки кандидатов на включение в резервуправленческих кадров и назначение на вакантные должности на основеучета их профессионального уровня, заслуг, деловых и личностныхкачеств; - эффективность использования резерва управленческих кадров; - непрерывность работы с резервом управленческих кадров,постоянное обновление его состава. 2. Перечень должностей, на которые формируется резервуправленческих кадров 2.1. Перечень групп должностей, из которых формируется переченьцелевых должностей, включает в себя: - должности категории "руководители" высшей и главной группдолжностей муниципальной службы муниципального образования "Юргинскийгородской округ"; - должности руководителей муниципальных предприятий и учрежденийЮргинского городского округа, их заместителей. (В редакцииПостановления Администрации г. Юрги от 03.10.2013 г. N 1625) 2.2. Внутри каждой группы резерв управленческих кадровподразделяется по степени готовности на: а) действующий резерв, пригодный к использованию в настоящее илиближайшее время. К этой части резерва относятся лица в возрасте 35-50лет, имеющие опыт руководящей работы на должностях высшего и среднегоуправленческого звена не менее 1 года и профессионально готовы кзамещению этих должностей. Срок пребывания в указанном резерве неболее 3 лет; б) потенциальный резерв, пригодный к использованию через 1-3года. К этой части резерва относятся лица в возрасте 25-35 лет,имеющие опыт руководящей работы на должностях среднего и начальногоуправленческого звена не менее 1 года, но профессионально недостаточно готовы и им требуется краткосрочная профессиональнаяпереподготовка. Срок пребывания в указанном резерве не более 5 лет; в) перспективный резерв, пригодный к использованию через 5 иболее лет. К этой части резерва относятся лица в возрасте 20-25 лет,имеющие высокий управленческо-организаторский потенциал, но дляформирования профессионально значимых навыков и умений им потребуетсяполноценная профессиональная подготовка. Срок пребывания в указанномрезерве до 10 лет. 2.3. Перечень целевых должностей, на которые формируется резервуправленческих кадров, разрабатывается правовым комитетомАдминистрации города на основании сведений, предоставляемых органамиместного самоуправления, и утверждается Главой города. 3. Объем персональной информации, используемой в отношениикандидатов в резерв управленческих кадров 3.1. Анкета установленного образца с фотографией, заполненнаясобственноручно. 3.2. Документы, подтверждающие трудовую деятельность: копиятрудовой книжки, заверенная кадровой службой по месту работы илинотариально, для частных предпринимателей - копия свидетельства опостановке на налоговый учет, заверенная нотариально. 3.3. Характеристика с места работы, учебы. 3.4. Отзывы с предыдущих мест работы. 3.5. Мотивированное представление (рекомендация)руководителя предприятия, вышестоящей организации, образовательногоучреждения, органа государственной власти, органа местногосамоуправления, общественной организации; 3.6. Копия паспорта; 3.7. Копии диплома(ов) о высшем образовании, о наличии ученойстепени, сертификатов, удостоверений о повышении квалификации,профессиональной переподготовке, участии в семинарах, заверенныенотариально; Для участия в конкурсе необходимо личное заявление кандидата суказанием в какую часть резерва он претендует. 4. Процедура конкурсного отбора 4.1. Конкурсный отбор кандидатов в резерв управленческих кадровпроводит комиссия по формированию и подготовке резерва управленческихкадров Администрации города Юрги. 4.2. Информация о формировании резерва управленческих кадров суказанием основных условий участия, приложением образца заявления ианкеты размещается на сайте Администрации города Юрги. (В редакцииПостановления Администрации г. Юрги от 17.06.2011 г. N 1009) 4.3. Конкурсный отбор в резерв управленческих кадров проводится внесколько этапов и включает в себя следующие методы: анкетирование,собеседование, тестирование. Для отбора кандидатов в действующий ипотенциальный резерв используются методики, позволяющие оценитьимеющиеся управленческие знания, умения и навыки, для отборакандидатов в перспективный резерв используются методики, позволяющиевыявить наличие потенциальных навыков, дающих возможность ихреализации при дополнительной подготовке. 4.4. После объявления о формировании резерва комиссия поформированию и подготовке резерва управленческих кадров Администрациигорода проводит прием документов от граждан, изъявивших желаниеучаствовать в конкурсном отборе по перечню, указанному в разделе 3настоящего Порядка. 4.5. На первом этапе отбор осуществляется по общим формальнымкритериям: возраст, стаж работы, уровень и направлениепрофессионального образования, рекомендациям. По результатампервичного отбора формируется список претендентов в резервуправленческих кадров. 4.6. На втором этапе осуществляется конкурсный отбор в формесобеседования, а также с использованием тестовых процедур попрофессиональным компетенциям, направленных на выявление упретендентов соответствующих навыков и умений. Процедура оценкивключает диагностику личностных особенностей, выявление мотивационныхпредпочтений при выборе карьерных стратегий, определение способностейк усвоению новых знаний, аналитической деятельности и т.д. 4.7. По результатам вторичного отбора формируется список резерва управленческих кадров Администрации города. 4.8. По результатам оценочных процедур второго этапа отборакаждая группа резерва, сформированная по целевому назначению,структурируется по степени готовности к замещению управленческойдолжности: на действующий резерв, потенциальный резерв и перспективныйрезерв. 5. Организация работы с резервом управленческих кадров 5.1. По результатам оценки степени готовности лиц, состоящих врезерве управленческих кадров, к замещению должностей формируютсягруппы для обучения по образовательным программам и прохождения иныхформ подготовки с целью приобретения ими дополнительныхпрофессиональных знаний в сфере экономики, управления и права,развития у них базовых управленческих компетенций - навыковстратегического и системного анализа, инновационных подходов к решениюуправленческих задач, применения принципов и процедур управления порезультатам, а также коммуникативных навыков, лидерских и иныхкачеств, 5.2. Дальнейшая работа с резервом предполагает осуществлениеежемесячного мониторинга его состава. Для проведения мониторинга формируется база данных резервауправленческих кадров, которая включает в себя по каждой должности, накоторую формируется резерв, персональные данные каждого кандидата,наименование замещаемой им должности, направления (специальность)профессионального образования. Ежемесячный мониторинг состава резерва управленческих кадровосуществляется с целью: а) исключения из состава резерва в связи с выдвижением иназначением состоящих в резерве лиц на целевые должности; б) выведения состоящих в резерве лиц из его состава по их личнойпросьбе или по причине невозможности достижения ими требуемого уровняпрофессиональной компетентности; в) периодической оценки профессиональных и личностных качествсостоящих в резерве лиц. В случае двукратного отказа состоящего в резерве управленческихкадров лица от предложения замещения целевой должности, оно подлежитисключению из резерва без права повторного попадания в него. Результаты мониторинга являются основанием для организации работыпо дополнительному отбору в резерв управленческих кадров в случаевозникновения дополнительной потребности в нем в соответствующихсферах управления. 5.4. Список резерва управленческих кадров ежегодно утверждаетсяГлавой города. 6. Подготовка резерва управленческих кадров 6.1. По результатам оценки потребностей в получении знаний,умений и навыков, необходимых для осуществления управленческойдеятельности, формируется план индивидуальной подготовки кандидата назамещение должности. 6.2. План индивидуальной подготовки составляется руководителеминдивидуальной подготовки с участием лица, состоящего в резерве,сроком на три года. План должен быть представлен на утверждение непозднее чем через два месяца после включения кандидата в составрезерва. 6.3. В плане индивидуальной подготовки указываются мероприятия,планируемые руководителем подготовки для приобретения кандидатомпрофессиональных знаний, умений, опыта и развития его профессиональныхи личностных качеств. План индивидуальной подготовки предусматриваетпрохождение правовой и специальной подготовки: 6.3.1. В разделе правовой подготовки обозначаются следующиенаправления подготовки: 6.3.1.1. Изучение федеральных законов, законов Кемеровскойобласти, нормативных правовых актов органов местного самоуправлениягорода Юрги по вопросам муниципальной службы и направлениямдеятельности. 6.3.1.2. Изучение опыта других муниципальных образований поправовому регулированию соответствующих направлений деятельности. 6.3.2. Раздел специальной подготовки предполагает: 6.3.2.1. Получение знаний по должности, на которую кандидатзачислен в резерв управленческих кадров (изучение должностнойинструкции, соответствующей должности, на которую кандидат былзачислен в резерв). 6.3.2.2. Подготовка нормативных правовых актов, аналитическихдокументов по направлению деятельности, соответствующему должности, накоторую кандидат был зачислен в резерв. 6.3.2.3. Подготовка лекций, докладов на заседания круглых столов,совещаний. 6.3.2.4. Участие в работе совещаний, конференций. 6.3.2.5. Участие в семинарах, форумах, конференциях. 6.3.2.6. Временное исполнение обязанностей. 6.3.2.7. Обучение, повышение квалификации в образовательныхучреждениях. 6.4. По результатам оценки степени готовности лиц, состоящих врезерве, к замещению должностей формируются группы для обучения пообразовательным программам и прохождения иных форм подготовки. 6.5. В случае образования вакансии по целевой должности, в срокне более 5 рабочих дней после образования вакансии отдел кадровойработы формирует список кандидатов из резерва управленческих кадров,рекомендованных для назначения на вакантную должность. (Раздел 6 дополнен - Постановление Администрации г. Юргиот 18.02.2013 г. N 262) Заместитель Главы города по экономическим вопросам М.М. Лобанов